迈入2016年的门槛，各大企业纷纷忙碌于年终，同时展望着2016年乃至更远的未来。在这股潮流中，各公司的气质显露无遗，有的稳健，有的激进，而优酷土豆无疑属于后者，以其大胆的气魄引领着潮流。

1月29日，优酷土豆举行了一场盛大的年会，董事长兼CEO古永锵将主题定为“超越纽约”。这里的“纽约”指的是Netflix和YouTube的合称（NY即为纽约的英文简称）。古永锵信心满满地表示：“在未来五到十年的区间，我们有望在付费用户和访问时间上超越‘NY’。大胆预测，五年内我们完全有机会实现这一目标。”

这个目标看似遥不可及。无论是与Netflix相比，还是与YouTube相比，优酷土豆都存在着巨大的差距。以收入为例，Netflix在2015年第三季度的收入高达18.23亿美元，而优酷土豆同期的收入仅为18.54亿人民币，两者相差六倍之多。再以用户为例，YouTube每月的活跃用户高达13亿，而目前优酷土豆的月活跃用户为5亿。

如此巨大的差距，优酷土豆的底气又从何而来呢？观察近两年优酷土豆的发展轨迹，以及那些在优酷土豆上崛起的节目，不难发现，优酷土豆将赌注押在了PGC内容上，即由专业人士生产的视频。

《万万没想到》和《罗辑思维》是其中的两个典型代表。前者在优酷上播出了三季，总播放量接近20亿，衍生出的电影票房也超过了3亿。后者在优酷上连载了158期，总播放量也超过了3亿。

因此，优酷土豆也投入了大量资源来扶持这些PGC内容。从2009年优酷推出的“青年导演扶植计划”，到与阿里影业共同扶持青年喜剧人才的“8090喜剧工场”，再到与阿里百川推出的自频道扶植计划，优酷土豆将购买版权节目节省下来的资金，都用于扶持PGC内容。

想法虽好，但扶持PGC并非易事。经过多年的努力，优酷土豆最知名的PGC内容仍是先前提到的《万万没想到》和《罗辑思维》，爆款级别的PGC内容仍相对较少。

此外，在扶持PGC内容方面，优酷土豆还面临着众多竞争对手。去年3月，腾讯视频宣布在2015年签约并重点支持100个优质PGC项目。去年底，爱奇艺宣布投入5亿扶持PGC，而乐视更是宣称将投入70亿。

另一个趋势是UGC的回潮，尤其是直播的兴起。上传视频的门槛和成本前所未有地低，当年不被看好的UGC再度被提起，每个人都希望尽可能地搜集内容，然后从中发掘出一两个“网红”。

但让 Netflix 和 Youtube 获得今天这样的地位的，显然是真正的创造力。虽然古永锵强调的是“付费用户和访问时间”，但从根本上说，要论及创造力，古永锵的话还是说得太满了一些。用户肯为一个平台付钱以及付出时间，从根本上，他们买的可不仅仅是对抗寂寞的工具，而是真正的“有意思”——也就是创造力。

如果说句悲观的话，就我们目前的大环境，连自由透明的竞争机制都没有，大学没有通识和价值观的培养，做剧的在和“一剧两星”斗智斗勇，各路内容提供商都因为“尺度”问题频频被莫名叫停。如果有一个始终把娱乐业视为小孩胡闹或者精神文明建设的大人存在，怎么可能会产生 Netflix 和 Youtube 呢?更何况，这只是其中一个原因。也许等哪天观众不认为那些剧啊电影啊藐视了他们的智商，再说这句话不迟。