在一场备受瞩目的财务业绩发布会上，任天堂揭晓了截止至2018年3月31日的财年报告。在随后热烈的问答环节中，任天堂的新老社长君岛达己和谷川俊太郎与分析师和投资者们展开了一场思维的碰撞，精彩纷呈。

谷川俊太郎明确表示，他的核心任务是进一步推高任天堂Switch的销量，同时拓宽其业务版图。此外，他还计划大力拓展移动业务领域。

君岛达己透露，他们在亚洲和中东地区观察到一个现象：Switch的客户群体正在不断壮大，该地区的销售规模也在稳步提升（即：在日本、欧洲和北美之外）。在部分领域，消费者甚至可以通过移动市场与任天堂的IP产生联系。他们的目标是进一步拓展亚洲、中东和南美市场，但对于中国市场的规模，他们仍然难以给出明确答案。

君岛达己也意识到，中国对任天堂游戏的需求正在不断攀升，因为越来越多的中国消费者渴望体验与任天堂游戏相似的乐趣。公司为此投入了10年的时间，但过程并不顺利。任天堂在中国无法独立开展业务。尽管有许多合作伙伴公司提供合作机会，但这并不意味着问题会立刻得到解决。管理层正在持续探讨这些问题，并寻找解决方案。尽管目前尚未进入起草合同的阶段，但实现这一目标的愿望并未改变。

他还解释了自己为何选择退休，他表示自己的主要职责是将任天堂Switch推向市场，并以预期的效果交付给客户。他的次要角色是优化管理系统，以便快速执行管理层成员一直在考虑的项目，并创造出让新一代管理者做得更好的机制。随着权力和治理的下放，年轻的管理者在过去两年里成功经营了公司。现在，各类项目进展顺利，君岛达己认为现在是退位的好时机，将权力下放给新员工，促进世代更替，并通过任命新的管理者来打造一个更具活力的任天堂。

谈及Switch的第二年，君岛达己提到，要完成这项任务，就要将Switch卖给那些之前从未在任天堂游戏机上玩过的人，以及那些曾经玩过但已经远离的人。他承认，在本财年实现2000万Switch的出货目标并非易事，但他相信公司有能力实现这一目标。

君岛达己解释说，任天堂推出Switch Online服务是为了鼓励更深入的游戏体验，并在游戏中玩得更开心。任天堂仍在准备推出这项服务，这将在本财年上半年带来一些成本，但不应是一大笔钱。