走过20余载的风雨历程，Valve已从单纯的开发商蜕变为游戏市场的舵手、硬件领域的开拓者，乃至行业盛会的策划者。然而，在这光鲜的背后，Valve又是如何巧妙地驾驭着不同项目的预算呢？最近，Valve的CEO Gabe Newell（昵称“G胖”）在一次访谈中为我们揭开了这个谜团。

Newell坦言：“在Valve，我们摒弃了传统的预算流程。我们不会召集一众专家来预测某个游戏能赚多少钱，我们只是根据项目需求安排相应的人员配置。我们的预算核心在于时间，因为时间才是最宝贵的资源。”

Newell进一步解释道，Valve公司曾一度缺乏资金管理和预算流程，但这种方式之所以能够成功，正是因为公司资金雄厚，真正制约我们的并非预算资金，而是员工们宝贵的工作时间。他说：“真正稀缺的不是资金，而是我们一天能有多少时间。因此，我们让每个人投票决定哪些项目对客户最为重要。没有人会因他人指示而参与项目，他们只是因为想为用户带来更多价值而加入。团队间的人事调动也是家常便饭。”

Newell和Valve职员Erik Johnson以免费MOBA游戏《DOTA2》为例，阐述了这种运作模式。起初，许多人对这个项目持怀疑态度，团队成员的热情也不高。

Newell说：“然而，Adrian Finol加入项目一周后，他成功研发了游戏内的摄像头。这激发了其他工程师的热情，越来越多的人加入进来，因为他们看到了其中的乐趣。我认为，由于可以选择自己的时间投入，团队成员很容易对项目产生热情，因为他们都在做自己认为重要的事情，没有人会因为赶时间而完成一个续作。”

这种独特的经营方式令人耳目一新。如果你是游戏开发商，那么Valve的经验值得借鉴。当然，这种做法在业界实属罕见。Newell承认，他经常难以说服其他公司采用这种方式，因为许多人认为这只是表面文章。

Newell说：“我曾多次与其他CEO和业内人士交流，他们总会质疑：‘你们真的没有预算过程？这肯定是在骗人。现代公司怎么可能没有预算？这太不专业了，你们最终会遭遇内部问题。’但我们通常回应道，并非如此，这种方式实际上是可行的。”

他说，之所以行得通，有一部分是因为Valve公司分散化的公司结构，大多数员工都是没有职位的，所以你不用对谁负责，所有人都是如此，“有一件事是你们并不在意的，比如我获得信息的方式，如果有我所需要的信息，我就应该主动获取，所有人都一样。如果Erik Johnson需要知道怎么把工作搞定，他就要自己去了解。但我们不用做每月报告，没有人需要把自己项目的进度随时报告给我，实际上，他们只需要告诉用户们这个项目的进度，这比让我知道更重要”。

Newell还补充说，“我实际上是个非常好的信息收集者，如果我需要知道的话，就会自己找到消息，公司内的信息是自由流通的，如果你想要了解，就自己去找，但没有人会把这些信息推给你”。